La planificación del personal sirve para realizar los objetivos corporativos mediante la predicción del desarrollo, el establecimiento de objetivos y la implementación de medidas destinadas a la provisión actual y futura de las tareas de la organización con una fuerza laboral adecuada.
La planificación de personal se esfuerza por garantizar que la organización cuente con una fuerza laboral no solo en el presente, sino especialmente en el futuro:
- en la cantidad requerida
- con los conocimientos, habilidades, experiencia y características de personalidad deseables
- óptimamente motivado, flexible y listo para los cambios
- distribuidos de manera óptima a los lugares de trabajo y las unidades organizativas de la organización
- en el momento adecuado y a un costo razonable
Por lo tanto, la planificación del personal representa el proceso de predicción, establecimiento de metas e implementación de medidas en el área del movimiento de personas hacia la organización, desde la organización y dentro de la organización, en el área de conectar a los trabajadores con las tareas laborales a la derecha. tiempo y en el lugar adecuado, en el ámbito de la formación y aprovechamiento de las capacidades laborales de las personas, en el ámbito de la formación de equipos de trabajo y en el ámbito del desarrollo personal y social de estas personas.
Necesitamos tener una idea clara de cuántos y qué tipo de trabajadores necesitaremos en el futuro. - ¿Por qué?
Para evitar cubrir vacantes en nuestro equipo con prisas y sin preparación. En la práctica, la causa de una mala selección de candidatos suele ser la prisa, que muchas veces provoca la aceptación de un candidato disponible en ese momento solo porque necesitamos cubrir urgentemente el puesto dado.
La planificación del personal sirve para realizar los objetivos corporativos mediante la predicción del desarrollo, el establecimiento de objetivos y la implementación de medidas destinadas a la provisión actual y futura de las tareas de la organización con una fuerza laboral adecuada.
La planificación de personal se esfuerza por garantizar que la organización cuente con una fuerza laboral no solo en el presente, sino especialmente en el futuro:
- en la cantidad requerida
- con los conocimientos, habilidades, experiencia y características de personalidad deseables
- óptimamente motivado, flexible y listo para los cambios
- distribuidos de manera óptima a los lugares de trabajo y las unidades organizativas de la organización
- en el momento adecuado y a un costo razonable
Por lo tanto, la planificación del personal representa el proceso de predicción, establecimiento de metas e implementación de medidas en el área del movimiento de personas hacia la organización, desde la organización y dentro de la organización, en el área de conectar a los trabajadores con las tareas laborales a la derecha. tiempo y en el lugar adecuado, en el ámbito de la formación y aprovechamiento de las capacidades laborales de las personas, en el ámbito de la formación de equipos de trabajo y en el ámbito del desarrollo personal y social de estas personas.
Necesitamos tener una idea clara de cuántos y qué tipo de trabajadores necesitaremos en el futuro. - ¿Por qué?
Para evitar cubrir vacantes en nuestro equipo con prisas y sin preparación. En la práctica, la causa de una mala selección de candidatos suele ser la prisa, que muchas veces provoca la aceptación de un candidato disponible en ese momento solo porque necesitamos cubrir urgentemente el puesto dado.
En la práctica, se pierde mucho tiempo cuando se busca un nuevo miembro del equipo al comenzar a formular requisitos para un puesto de trabajo y candidato determinados solo cuando está vacante. Esto se puede prevenir y establecer dichos requisitos de manera continua.
Ser sorprendido por la necesidad de cubrir un puesto reduce la efectividad de la persona de recursos humanos, el gerente, el desempeño del equipo y los resultados generales. La necesidad de estar preparado y tener una estimación de la probabilidad de dejar o ascender a los empleados.
El objetivo del reclutamiento de empleados es identificar y buscar fuentes adecuadas, proporcionar información sobre las vacantes de trabajo de manera efectiva y eficiente, tratar con los solicitantes, obtener cierta cantidad de información sobre los solicitantes para la selección, preselección y selección y garantizar (organizacional y administrativo) todo el proceso de adquisición (reclutamiento) de empleados.
El proceso de contratación de empleados se deriva de la planificación del personal y el análisis de puestos y está estrechamente relacionado con la selección de empleados. Se avanza gradualmente en el proceso de selección.
El proceso de adquisición debe incluir las siguientes etapas:
- identificación de la necesidad de adquirir empleados, que debe realizarse con cierta anticipación y debe basarse en planes comerciales,
- descripción y especificación del puesto ocupado,
- identificación de fuentes de solicitantes (internas, externas, adicionales),
- elección de los métodos de adquisición,
- elección de los documentos requeridos de los solicitantes,
- redacción de la oferta de trabajo,
- publicación de una oferta de trabajo,
- preselección
- elaborar una lista de candidatos que serán invitados a los procedimientos de selección
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