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PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO

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En un marco de mercados globales, la competencia entre empresas no es entre sus productos, sino entre sus cadenas de suministro.

El que tenga la más eficiente, estará en mejores condiciones de competir. Con este propósito, es necesario coordinar acciones entre empresas de una misma cadena (fabricantes, proveedores, distribuidores ) para minimizar los costes totales a la vez que se ofrece un buen servicio al cliente final.

La planificación de la cadena de suministro se centra en la coordinación de los procesos con el fin de mejorar la eficiencia de la misma. En particular, consiste en las actividades de modelado, evaluación y toma de decisiones relacionadas con las siguientes áreas de la cadena de suministro:

  • Gestión de inventarios y políticas de pedidos.
  • Previsión colaborativa.
  • Programación/secuenciación de actividades en la cadena de suministro.
  • Estrategias de distribución.
  • Asignación de capacidad/recursos a instalaciones
  • Ubicación / asignación de instalaciones.

Estos problemas se abordan combinando técnicas de simulación y optimización.

  • Previsión colaborativa en diferentes industrias: Distribución, automóvil, alimentación …
  • Asignación de flujo de distribución a los productos: Stock, crossdocking, envío directo.
  • Análisis de capacidad de las redes logísticas de distribución.
  • Localización de almacenes y asignación de clientes y proveedores.
  • Cálculo de lotes de pedido en cadenas de suministro multinivel.
  • Análisis del impacto de sistemas TIC en la cadena de suministro (sistema inteligente de transporte, plataforma de intercambio de información…)
  • Investigación operativa aplicada a la cadena de suministro.

 

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Viernes, 20 Mayo 2022