Liderazgo empresarial

Liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial es la capacidad de conducir a un grupo hacia una visión y una meta comunes. Por esta razón, recientemente, más que un temperamento innato, buscamos un liderazgo que requiera comunicación con varios miembros, como el liderazgo de servicio y el liderazgo horizontal.

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5 funciones de un project manager

5 funciones de un project manager

Un project manager, o director de proyectos, es el profesional encargado de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto, utilizando diversas técnicas y herramientas de gestión. Su objetivo es lograr los resultados esperados por el cliente o la organización, optimizando el uso de los recursos disponibles y respetando los tiempos, los costes y la calidad establecidos.

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Magíster en project management

Magíster en project management

El project management o gestión de proyectos es una disciplina que se encarga de planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos de cualquier tipo, tamaño y complejidad, con el fin de cumplir los objetivos establecidos dentro de los límites de tiempo, costo y calidad. El project management se puede aplicar en diversos ámbitos, como la ingeniería, la construcción, la informática, la salud, el marketing, la educación, etc.

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Rol de un Project management

Rol de un Project management

Un proyecto exitoso requiere una distribución clara de tareas y roles. Las tareas y roles pueden variar en número e importancia dentro de diferentes métodos y tipos de proyectos de gestión de proyectos . El tamaño y el tipo de un proyecto, así como el método de gestión de proyectos utilizado, tienen una gran influencia en el número de funciones que desempeñan las diferentes personas.

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¿Qué es la gestión de proyectos?

¿Qué es la gestión de proyectos?

La gestión de proyectos describe la planificación, coordinación e implementación de proyectos, temas y planes simples o complejos. Incluye todos los aspectos (alcance, presupuesto, tiempo) que son necesarios para lograr el objetivo del proyecto.

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